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    • Problem solution / Professional
    • 2026/10/02 (Fri)
    Vivinavi Los Angeles

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    Traffic Accident ・ Personal Injury ・ Estate Planning ・ Inheritance ・ Notary Public - Signature Certificates required for Japanese inheritance and pension applications ・ Proof of Residence, etc.

    Traffic Accident ・ Personal Injury

    Are you suffering from injuries or residual effects of an accident or injury case ？ You can claim compensation not only for medical expenses and lost time compensation, but also for invisible damages such as emotional distress caused by the accident. In order to do so, it is necessary to ask an experienced lawyer who has a wide range of expertise.
    The compensation claim process is completely contingency fee based, so there is no need to prepare any fees in advance as all legal fees will be covered by the compensation. If you do not receive compensation, you will not be charged any fees. Please do not hesitate to contact us if you need medical treatment for injuries caused by the accident.
    If necessary, we can refer you to a medical institution where Japanese is spoken.


    o Accidents （ Automobiles ・ Motorcycles ・ Bicycles ・ Pedestrians ）
    o Injuries at commercial facilities and public places such as golf courses and shopping centers
    o Bites by other people's dogs, pet injuries
    o Injuries caused by poor maintenance or unsafe maintenance of buildings


    Estate planning （ Estate planning in the U.S.™)

    Estate planning refers to living trusts, wills, estate (A power of attorney for health and medical care is a set of powers of attorney for health and medical care.
    In California, if your assets exceed a certain amount, you cannot just leave a will to your family. Inheritance requires an expensive and lengthy probate （probate ） process in which the court intervenes, which is very different from inheritance in Japan. In order to protect your assets and ensure a smooth inheritance, it is very important to have an attorney with expertise and an estate plan consisting of a living trust ・ will ・ power of attorney for property and medical treatment to ensure that your family will not be in trouble. Your assigned William ・ London attorney has extensive knowledge and experience having prepared over 1000 estate plans. We offer fixed fee plans for simple cases.


    NOTARY （ Notary Public) Services: In addition to general NOTARY services, we can also handle Japanese documents on the same day or on weekends
    o Signature certificates required for Japanese estates ・ Proof of Residence ・ Naturalization Certificates o Notarization of pension applications, graduation certificates, etc.
    o Postal service to Japan by FedEx with competitive rates

    Japanese ・ English ・ Chinese ・ Spanish available.

    *Paralegals and Notaries cannot provide legal advice/ Paralegals and Notaries are prohibited by state law from giving legal advice*.

    離婚弁護士Notaryリビングトラスト交通事故
    • Introduction / Professional
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi Dallas

    米国事業、「やめる基準」を持たない会社が静かに数千億円を失う理由

    赤字が続く米国子会社、それでも「撤退」の二文字が出ない背景には、議論で決めようとする構造的な問題が潜んでいます。数千億円規模の損失を防ぐには、今すぐ「やめる基準」を明確に定め、冷静に実行できる体制を整えることが不可欠です。多くの日本企業が直面するこの課題は、経営判断の不在がもたらす静かな危機と言えるでしょう。

    日本企業は海外事業からの撤退に極めて消極的です。JETROの調査ではわずか1%の企業しか撤退を計画しておらず、多くが拡大を志向しています。しかし、この低い撤退率は、赤字事業を「いつか黒字化する」と塩漬けにし、数千億円規模の損失を発生させている可能性を示唆しており、積極的な事業再構築とは対照的です。

    撤退判断が遅れるのは、経営者の判断力不足だけではありません。「サンクコストの罠」により過去の投資が合理的な判断を阻害し、事業推進者と撤退判断者が同一人物であるため自己否定が避けられ、さらに現地からの悪い情報が薄められて親会社に届かないという3つの構造的な壁が存在します。これらが複合的に作用し、遅延を招きます。

    撤退判断の遅れは、具体的に数千億円規模の巨額損失として企業に重くのしかかります。過去には、米国企業の買収に1.8兆円を投じた通信大手が7年間の実質的撤退までに利払い費で多額の赤字を計上したり、6600億円で買収した原子力事業がわずか1年で買収額を上回る損失を生むなど、問題発生後の後手対応が経営危機を招いた事例が複数あります。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    撤退を感情的な「決断」から客観的な「分類」に変えることが重要です。事業を「市場の魅力度」と「自社の勝てる可能性」で分類する4象限マトリクスを導入し、定期的に事業の位置づけを評価します。これにより、「継続か撤退か」という感情的な議論を避け、「この事業はどの象限に属するか」という事実に基づいた問いに置き換え、機械的に対応できるようにします。

    撤退は赤字になってから議論するのではなく、事業開始前に具体的なルールを設定すべきです。例えば「進出3年で単年度黒字化、5年で累損解消」といった時間軸、あるいは「累積損失が投資予算の〇%に達したら発動」といった財務基準、さらには「当初の市場前提が崩れたら業績に関わらず見直す」といった戦略基準をあらかじめ定めることで、未来の不確実性に対し、冷静かつ迅速な意思決定が可能になります。

    撤退は、決断すればすぐに完了するものではありません。米国ではWARN法による従業員への事前通知義務があり、退職金や清算手続き、税務処理など多岐にわたる複雑なプロセスを要します。そのため、判断が1年遅れると、その1年分の赤字に加え、撤退実務にかかるリードタイム分の損失がさらに上乗せされます。損害を最小限に抑えるためには、基準に触れた時点で迷わず動き出す体制が不可欠です。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • Signature service / Professional
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi Los Angeles

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    TOKYO KIMONO for Japanese wedding photography 🌸.

    TOKYO KIMONO offers [Shiro-Muku], [Shiro-Utsukake] and [Hiki-Furisode] ✨

    We offer rental services not only for pre-shooting and post-shooting in the studio but also for the wedding ceremony on the day.

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    • Introduction / Professional
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi New York

    「監査はやっていた」のに15億円。海外子会社の不正は、なぜ気づけないのか

    「監査をしていたのに15億円の不正を見逃した」これは特別な不運ではなく、多くの日本企業が抱える構造的な欠陥です。海外子会社管理の盲点が、今や大企業をも揺るがし、「うちは大丈夫」と考える会社ほどリスクを抱えています。なぜ不正は見過ごされ、どうすれば早期に気づけるのでしょうか。

    世界の不正事例分析では、内部通報が不正発見経路の圧倒的多数を占め、内部監査や外部監査はほとんど機能していません。監査はサンプリングのため巧妙な不正を見逃しがちですが、現場の従業員は異変に気づきます。そのため、本社へ直接、匿名で、かつ現地語で通報できる仕組みの構築こそが、最も効果的な不正対策の第一歩となります。

    不正による損失額は、一回あたりの金額よりも発覚までの時間で大きく膨らみます。例えば、月々の着服が小さくても8年間見過ごせば15億円の被害となり、大手企業では発覚の遅れが1,600億円規模の損失に繋がる実例もあります。ガバナンスへの投資効果は、不正を「防げた数」ではなく、「発覚までの時間をどれだけ縮めたか」で測るべきです。

    海外子会社が不正の温床となる背景には構造的な問題があります。本社からの往査は数年に一度の表層的なものになりがちで、外部監査の義務がない国も多く、監督の空白が生じます。また、少人数体制の現地では職務分掌が崩壊しやすく、長期在籍が癒着を生む上、駐在員の交代で現地慣行がブラックボックス化する傾向があります。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    「海外子会社だけが危ない」という通説は修正されつつあります。最近では、不適切会計事例が国内子会社やM&Aで買収したばかりの会社にも広がり、特に統合初期の会社は文化や承認フローの違いから統制の空白が生まれやすい傾向です。不正は即座に親会社の連結決算に影響するため、目が届かない子会社全体へのガバナンスが求められます。

    多くの企業が高コストな往査に依存し、最も効果的な通報チャネルを見過ごしています。まずは高リスク拠点を特定し、現地語・匿名・本社直結の通報窓口を90日以内に立ち上げましょう。さらに、その拠点の仕訳データを本社で継続的に点検することで、発覚までの時間を劇的に短縮できます。ガバナンスは「防げた数」ではなく「発覚までの月数」で効果を測るべき投資です。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • Problem solution / Professional
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi New York

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    Bookkeeping for Japanese ＆ Accounting Support

    Accounting is an essential part of the business, regardless of the size of the company.
    So how it is done and how it is utilized is important to the management of a company.

    ＝ ＝ ＝ ＝
    Do not delay business
    Grasp and utilize correct figures
    Understand and plan the business situation

    We will support you with the implementation and operation of accounting software. We will support you in the implementation and operation of the accounting software.

    Please feel free to contact us.

    • Introduction / Professional
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi Kimitsu

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    Construction in Kimitsu ・ Traffic Control Services Supporting the Restoration Site ｜ WING Co., Ltd.

    From regular construction sites to disaster recovery sites, we support site safety through traffic control.

    “We want to ensure construction proceeds safely.”
    “We want to keep traffic flowing smoothly around the site.”

    Our traffic control services are designed to support sites with these needs.

    By ensuring the safety of construction vehicles and pedestrians and helping sites operate smoothly, we support construction and recovery efforts in the local area, including Kimitsu City.

    If you are considering safety measures or traffic control for your construction site, please feel free to contact WING Co., Ltd.

    WING Co., Ltd. is also currently hiring traffic control staff.

    If you’re looking to “do work that benefits the community” or “work on a short-term basis,” please be sure to check out our job listings. ！

    [Contact Us]
    0439-29-6440

    • Useful info / Professional
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi Los Angeles

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    Need help with your divorce ❓ Call us for a free initial consultation （ 1 5 minute ）. Reasonable legal fees.

    LAW OFFICES OF MIYUKI NISHIMURA
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    Divorce

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    Child Support

    Spousal Support

    Division of Property

    Domestic Violence Prevention

    Premarital Agreement Premarital Agreement


    Please feel free to contact us with any concerns you may have.
    Miyuki Nishimura Law Office
    (323) 677-2632 Mon–Fri: 9 a.m. to 6 p.m.
    We are unable to return calls made from Japan. We apologize for the inconvenience, but if you are unable to reach us, please contact us via email.
    If you have any requests or questions, please contact us at the address below.
    miyuki@lawofficeofnishimura.com

    For appointments or inquiries regarding estimated fees, please contact us at the email address below. We will respond within one business day.
    joan@lawofficeofnishimura.com

    https://www.lawofficeofnishimura.com/ja

    • Introduction / Professional
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi Dallas

    米国子会社が「動かない」本当の理由。優秀な現地社長が辞めていく会社の共通点

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    火曜の朝、米国子会社から「競合が大口顧客に値引きを仕掛けてきた。今週中に決めたい」とメールが来る。

    現地社長は推奨案まで添えてくる。でも東京では、案件が部長→本部長→役員の決裁を順番に通っていく。誰も止めない。でも、誰も即断もしない。

    木曜の夜、ようやく承認。顧客はもう、競合と握っていた。

    これ、あなたの会社でも起きていませんか。原因は「現地の経営力不足」ではありません。動けるはずの現地に、動く権限を渡していないこと。今日はその構造を、データと実名事例で解いていきます。

    そして多くの経営者がここで打つ手も、また間違っています。「責任者を替えよう」「もっと優秀な駐在員を送ろう」。でも、人を入れ替えても決裁の構造が変わらなければ、次の火曜にも同じことが起きます。問題は人ではなく、仕組みです。

    ①「現地化は進めるほど良い」は、半分ウソ

    キーメッセージ：問題は「任せるか否か」ではなく「誰に・どの範囲で任せるか」。

    権限移譲というと「もっと現地に任せればいい」と考えがちです。でも、それだけでは危険です。

    日系企業4,662社を分析した研究(Ando, 2013)では、現地化が業績を高めるのは「先進国かつ有能な現地経営人材にアクセスできる場合」に限られると示されました。新興国や人材が薄い環境では、現地化は業績を改善しません。本国と現地の制度的距離が大きいほど、現地化のプラス効果は弱まります。

    しかも、過度に任せきると別の傷が生まれます。海外子会社の不正で最も多いのは横領。ある事例では、現地で組織的な横領が始まった後、本社の現地監査を拒否され、発見が大幅に遅れました。「任せきり」は内部統制を空洞化させ、業務フローも文書化されないまま、時間とともに統制が機能しなくなります。

    つまり権限移譲は「量」ではなく「設計」の問題。どこで線を引くか、が全てです。任せる範囲と握る範囲を分けずに「全部任せる/全部握る」の二択で考えるから、どちらに振れても事故が起きるのです。

    ②なぜ日本企業の決裁は遅いのか。78.9%という数字

    キーメッセージ：意思決定の中枢を本国人材で固める構造そのものが、遅さと離職の原因。

    調査によれば、日系企業の海外子会社の日本人取締役比率は78.9%。一方、欧州企業の本国出身者は約50%、北米企業は約30%です(JACリクルートメント調査)。日本企業だけ、現地の意思決定の中枢を本国で固めている。

    これが遅さを生みます。現地で完結すべき判断が、太平洋を越えて東京の合議に吸い上げられる。日本企業の意思決定は合意形成を重視するため、構造的に時間がかかります。

    意思決定研究では、権限を持つ人は現場で直接判断し、9.3倍速く決められるとされます。逆に言えば、本社に吸い上げる構造は判断を9倍遅くしている。

    そして恐ろしいのは、78.9%という数字が「結果」であると同時に「原因」でもあること。日本人で中枢を固めるほど、現地人材は中枢に入れない。入れないから育たない。育たないから「任せられる人がいない」となり、また日本人を送る。この悪循環が、現地化を半数未満に押しとどめています。実際、現地化を進めたい意向は65.3%あるのに、現地人材の最高位が幹部・管理職である割合は43.1%(2022年)にとどまります。

    ③優秀な現地人材は「給料」ではなく「決められなさ」で辞める

    キーメッセージ：権限移譲は、最強の人材リテンション施策。

    海外子会社の失敗パターンとして繰り返し指摘されるのが、優秀な現地人材が定着しないこと。理由は給与だけではありません。「自分の判断で何も決められない」無力感です。

    決裁待ちの社員は急速にエンゲージメントを失います。現地で採用した実力者ほど、自律的に動ける環境を求めます。東京の承認を待たねば何も動かせない子会社に、彼らは長居しません。

    そのコストは重い。従業員1名の交代コストは年収の33〜200%、管理職クラスは約200%、経営層では213%に達します(Gallup/Salary.com, 2024)。SHRMの集計では概ね給与6〜9カ月分。

    優秀な人材が「決められないから」と去るたびに、企業は年収の2倍を失い、かつ「有能な現地人材へのアクセス」という現地化成功の唯一の前提を、自ら手放しているのです。権限設計はコスト管理ではなく、タレントを繋ぎ留める投資だと捉え直すべきです。

    ④実名で見る、明暗を分けた3社

    キーメッセージ：成否を分けるのは権限の「量」ではなく「設計」。

    第一三共(失敗)：2008年、インドのランバクシーを約4,900億円で買収。だが品質管理・コンプライアンスという「本社が握るべき領域」を現地に委ねきった結果、FDAの輸入禁止措置で3,595億円の評価損。累計約4,500億円の損失を出し、2014年に実質売却。任せてはいけない線を、任せた典型例です。

    ソフトバンク(失敗)：2013年、米スプリントを約2兆円で買収。Tモバイル合併構想が頓挫し、最終的に主導権を失いました。権限とは社内決裁だけの話ではなく、市場での主導権の設計でもある、という教訓です。

    ニデック(成功)：永守重信会長は買収64件を全て成功。極意は「任せて任さず」。経営は現地に任せるが、数値目標は明確に課し、達成できなければトップを交替させる。日々のオペレーションは現地に、数値目標とトップ人事は本社に。「任せる範囲」と「握る範囲」を領域で切り分けているのです。ダイキンの米グッドマン買収も同型の成功例です。

    各種調査では、M&Aの83%は株主リターン向上に失敗する一方、Day1から相乗効果を追跡した買い手は92%が成功しています。差は「設計したか」です。

    ⑤やりがちなNG vs 推奨アプローチ

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    ⑥権限移譲・自己診断チェックリスト

    「いいえ」が3つ以上なら、設計の不全が疑われます。

    決裁権限規程に、金額別・領域別の承認基準が明文化されている

    日常的な価格・販促判断を、現地が本社決裁なしで実行できている

    重要かつ急ぎの案件に、本社の応答期限が定められている

    現地法人のNo.2以上に、現地採用・育成の人材がいる

    本社が握る領域と現地に委ねる領域の境界が、文書で共有されている

    委譲した権限に、事後モニタリング(数値目標と現地監査)がある

    過去1年、決裁の遅さによる失注・機会損失が発生していない

    現地経営トップに、数値目標と未達時の交替ルールが課されている

    ⑦90日で着手する、段階的ロードマップ

    キーメッセージ：設計は一夜にしてならず。でも着手は90日でできる。

    第1段階(1〜30日)は棚卸し。現状の決裁フローを全て書き出し、4象限(本社決裁/共同決裁/完全委譲/ルール委譲)に振り分けます。ほぼ確実に、本来「現地即断」であるべき判断が本社決裁に紛れ込んでいるのが見つかります。

    第2段階(31〜60日)は線引きと文書化。誤分類を正し、金額別・領域別の承認基準を明文化。急ぎの重要案件には本社の応答期限を必ず付けます。同時に、本社が握り続ける領域(資金・ブランド・大型投資・コンプライアンス)も明文化します。

    第3段階(61〜90日)はモニタリングの組み込み。数値目標と現地監査の仕組みを設計し、現地トップには目標と未達時の交替ルールを課す。「任せて任さず」を勘ではなく仕組みにします。

    この三段階は、駐在員の増員を必要としません。ビザコスト上昇で駐在枠削減が進む今、人に頼らない統制構造をつくることは、守りであり攻めでもあります。

    まとめ：問うべきは「任せるべきか」ではない

    権限移譲とは、コントロールを「放棄」することではなく、「再配置」することです。

    任せる領域(日常オペレーション)と握る領域(資金・ブランド・大型投資・コンプライアンス)を文書で切り分ける。重要かつ急ぎの判断には本社の応答期限を付す。そして現地トップには明確な目標と、未達時の交替ルールを課す。

    冒頭のテキサスの3億円は戻りません。でも、次の火曜の朝は必ず来る。

    まず、自社の決裁フローを「任せる/握る」で棚卸ししてみてください。誤分類が一つでも見つかれば、それが競合に渡している商機の正体です。

    権限移譲は、一度規程を作って終わりではありません。現地が実際にその権限で意思決定し、本社が数字でそれを検証し、信頼が積み上がっていく——この運用が回り始めて初めて、子会社は自分の足で走り出します。設計図を描き、運用を立ち上げるところまでをセットで考えることが、遠回りに見えて最短の道です。

    海外子会社の権限設計やガバナンスの再構築でお悩みなら、専門家に相談することをおすすめします。現状の決裁フロー診断だけでも、見えていなかった機会損失が浮かび上がります。まずは無料診断から。

    Cross-Border Specialists ｜HGMI
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）は、日本企業の米国進出・
    www.horizongmi.com

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    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/n672e1941c8b2

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • Introduction / Professional
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi New York

    なぜ日本のメガベンチャーは米国で"労務"に殺されるのか：『At-will』の罠

    ▼ 画像 ▼

    はじめに：その「即日解雇」は1億円の価値がありますか？

    「アメリカは解雇しやすい国だ」。
    もしあなたが、現地の弁護士やコンサルタントからそう聞かされているなら、それは半分正解で、半分はあなたの会社を破滅させる**「甘い罠」**です。

    確かに米国には「At-will employment（随意雇用）」という原則があります。
    しかし、これを「いつでも自由に、理由なくクビにできる」と解釈し、日本と同じ感覚で「明日から来なくていい」と告げた瞬間、あなたは連邦法と州法の地雷原に足を踏み入れたことになります。

    その代償は、安くても数千万円（数十万ドル）。
    拗れれば、億単位の和解金と、ブランド毀損という取り返しのつかないダメージです。

    本記事では、日本のメガベンチャーが陥りがちな「At-willの誤解」と、そこから発生する「差別訴訟」のリスク、そして**「攻めるために守る」ための具体的なガバナンス（Employee HandbookとPIP）**について、6000文字の超詳細解説を行います。
    これは、ただの法律解説ではありません。あなたの会社を守るための「実務マニュアル」です。

    第1章：At-will Employmentの正体と「3つの例外」

    1-1. 原則：At-willとは何か

    At-willとは、「雇用者・被雇用者の双方が、理由の如何を問わず、いつでも雇用契約を解消できる」という原則です。
    契約期間の定めがない限り、会社は理由を告げずに解雇でき、従業員も理由を告げずに辞めることができます。

    1-2. 例外：ここが地雷原

    しかし、この原則には強力な**「連邦法・州法による例外」が存在します。ここがポイントです。
    以下の理由による解雇は、At-willであっても「違法（Illegal）」**となります。

    ① 差別（Discrimination）

    最も強力な例外です。以下の「Protected Classes（保護される属性）」に基づいた解雇は、連邦法（Title VII of the Civil Rights Act of 1964など）で厳重に禁止されています。

    人種（Race）: アジア人、黒人、ヒスパニックなど。

    肌の色（Color）: 皮膚の色合いによる差別。

    出身国（National Origin）: 生まれた国や先祖の出身地。

    性別（Sex）: 妊娠、出産、性的指向（LGBTQ+）、性自認を含む。

    宗教（Religion）: 信仰だけでなく、宗教的慣習（服装など）への配慮義務も含む。

    年齢（Age）: ADEA（Age Discrimination in Employment Act）により、40歳以上の労働者が保護されます。

    障害（Disability）: ADA（Americans with Disabilities Act）により、身体的・精神的障害を持つ者への合理的配慮が義務付けられています。

    遺伝情報（Genetic Information）: GINA法により保護。

    ② 報復（Retaliation）

    実はこれが最も負けやすいパターンです。
    従業員が以下の行為をしたことに対する「仕返し」としての解雇は、絶対に行ってはいけません。

    社内の不正を告発した（内部通報）。

    ハラスメント被害を人事やEEOC（雇用機会均等委員会）に訴えた。

    残業代未払いや安全衛生違反を指摘した。

    差別訴訟の証人になった。

    ③ 公共政策違反（Public Policy）

    陪審員義務（Jury Duty）に応じたことによる解雇。

    軍務に就いたことによる解雇。

    違法行為（脱税など）への加担を拒否したことによる解雇。

    第2章：なぜ「能力不足」での解雇が「差別」になるのか？

    2-1. The "Pretext" Argument（口実の抗弁）

    ここが多くの日本人経営者が理解に苦しむ点です。
    「いやいや、彼をクビにしたのは、純粋に営業成績が悪かったからだよ。人種なんて関係ない」

    そう主張しても、従業員側の弁護士はこう反論します。
    「成績不足というのは嘘（Pretext / 口実）だ。真の理由は、私のクライアントがアジア人だから（あるいは50歳だから）だ」

    この瞬間、立証責任は会社側に移ります。
    そして、この戦いに勝つためには、「成績不足が真の理由であること」を客観的な証拠（Documentation）で証明しなければなりません。

    2-2. ディスカバリー（証拠開示）の恐怖

    米国の訴訟プロセスには「Discovery」という恐ろしい手続きがあります。
    原告側（元従業員）は、被告側（会社）に対し、関連する全てのメール、Slack、人事記録の開示を求めることができます。

    もし、CEOであるあなたがSlackでこんなメッセージを送っていたらどうなるでしょうか？

    「あの老害（old guys）、全然使えないな」 → 年齢差別の動かぬ証拠（ADEA違反）。

    「やっぱり女性には（this job is too tough for her）キツいんじゃない？」 → 性差別の証拠。

    （人事評価シートが真っ白なのに）「とりあえずクビにして」 → Pretext（口実）の証明。

    これらが法廷に出された瞬間、陪審員の心証は「クロ」に傾きます。
    そして、数百万ドル（数億円）の懲罰的損害賠償（Punitive Damages）がちらつき始めます。
    この恐怖があるからこそ、多くの企業は戦うことを諦め、**高額な和解金（Settlement）**を払って幕引きを図るのです。

    第3章：ケーススタディで学ぶ「失敗の本質」

    Case 1: 「カルチャーフィット」という名の罠（年齢差別）

    【状況】
    日系SaaS企業A社（米国法人）。若くてエネルギッシュな組織文化を目指し、55歳の現地セールスVP（B氏）を解雇した。
    理由は「当社のスピード感に合わない（Culture Fit）」というもの。

    【失敗のポイント】

    具体的な数値目標の未達を指摘せず、漠然とした「カルチャー」を理由にした。

    B氏の後任に、経験の浅い30代の白人男性を採用した。

    社内Slackで「もっと若い血が必要だ（Young blood）」という発言が残っていた。

    【結末】
    B氏は年齢差別（ADEA違反）で提訴。
    「若返り」という言葉が年齢差別の意図として認定され、和解金50万ドル（約7,500万円）で決着。

    Case 2: 「報復」の連鎖（Retaliation）

    【状況】
    日系メーカーC社。現地スタッフD氏（女性）が、上司からのセクハラ気味な発言を人事に相談した。
    その1ヶ月後、会社はD氏を「業績不振」を理由に解雇した。

    【失敗のポイント】

    ハラスメントの相談（Protected Activity）から解雇までの期間（Temporal Proximity）が近すぎる。

    D氏の過去の評価は「Standard（標準）」であり、相談後に急に「Poor」に書き換えられていた。

    【結末】
    陪審員は「ハラスメントの事実は不明だが、解雇は報復である」と認定。
    報復は「事実の真偽」に関わらず、「声を上げたことへの不利益取り扱い」だけで成立するため、会社側は非常に弱い立場になります。
    結果、数千万円の賠償金支払い。

    第4章：Shadow COOからの提言「攻めるための守り」

    では、どうすれば良いのか？
    答えはシンプルです。**「記録（Ref）」と「プロセス」**です。

    1. Employee Handbook（就業規則）は「最初の盾」

    Handbookは社員を縛るものではなく、会社を守るための盾です。
    以下の条項を必ず入れ、全社員に入社時（および改定時）にサインさせてください。

    At-will Statement: 「当社はAt-will雇用であり、いつでも契約解除できる」と明記し、同意させる。これが基本です。

    Equal Employment Opportunity (EEO) Policy: 「当社は差別を許さない」という姿勢を宣言する。

    Anti-Harassment Policy: ハラスメントの定義と、通報窓口、調査プロセスを明記する。

    2. Job DescriptionとPerformance Review

    「何をしてほしいか（期待値）」を定義し、「できているか（評価）」を定期的に伝える。
    当たり前のことですが、これを書面で残すことが最大の防御です。

    JDは詳細に: 「営業」ではなく、「四半期ごとにXXドルの新規売上」「CRMへの入力率100%」など、客観的に測定可能な指標を入れる。

    Reviewは正直に: 日本的な「まあ頑張ったね」評価は命取りです。ダメな点は明確に「Below Expectation」と書き、署名させること。

    3. 最強の武器：PIP (Performance Improvement Plan)

    解雇を検討する際、必ず実施すべきなのがPIP（業務改善計画）です。
    期間（通常30〜90日）を設定し、具体的な改善目標を与え、週次でフィードバックを行います。

    【PIPの目的】
    社員を再生させること（これベスト）ですが、万が一再生しなかった場合に、
    「会社はこれだけチャンスを与え、サポートし、リソースを投入したが、それでも彼自身の責任で改善しなかった」
    ということを、第三者（裁判官・陪審員・相手方弁護士）に示すための徹底的な証拠作りです。
    情を挟まず、淡々と事実を積み重ねてください。

    4. 解雇面談（Termination Meeting）の鉄則

    いよいよ解雇を通告する日。以下のルールを守ってください。

    10分で終わらせる: 議論の時間ではありません。決定事項の通達です。

    理由はシンプルに: 詳細な理由を口頭で説明しようとすると、必ず失言（差別的なニュアンス）が出ます。「パフォーマンスが改善しなかったため」の一点張りでOK。

    謝らない: 「申し訳ないですが」は禁句です。

    Severance Agreement（一般免責合意書）:

    これが最後の切り札です。

    給与の1〜3ヶ月分（勤続年数による）を「手切れ金（Severance Pay）」として支払う代わりに、**「今後、会社に対していかなる訴訟も起こさない」**という放棄条項（Release）にサインさせます。

    これを締結して初めて、会社は枕を高くして眠ることができます。このコストをケチってはいけません。訴訟費用に比べれば安いものです。

    結びに：Shadow COOの役割

    「そんな面倒なこと、やってられないよ。俺たちはスタートアップだぞ」
    「スピードが命なのに、悠長にPIPなんてやってられるか」

    そう思うかもしれません。お気持ちは痛いほど分かります。
    だからこそ、私がいます。

    CEOであるあなたは、プロダクトと顧客に向き合い、夢を語り、攻め続けてください。
    その裏側で、泥臭く、しかし致命的なリスクを回避し、会社という城を守る**「守りの実務」**は、Shadow COOが引き受けます。

    Handbookの策定、JDの書き直し、PIPの運用支援、そして万が一の解雇時のスクリプト作成まで。
    日系企業が米国で無駄な血を流さないために、私は存在します。

    米国ビジネスは、知らないことが罪であり、知らなかったでは済まされない世界です。
    まずは「知る」ことから始めましょう。そして、守りを固めてから、思う存分攻めましょう。

    ━━━━━━━━━━━━━━━━
    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/n2f4e844845a9

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • Problem solution / Professional
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi Hawaii

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

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    Job offer Introduction with company name open
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    Meeting Observation of actual working place and discussion of job content ↓
    Signing of contract Job description ・ Agreement on terms and conditions
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    Registration （ Free ） We are waiting for you.

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    You can also contact us through LINE. Please feel free to drop us a line if you have any questions.
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    Fellow's Hawaii is the Hawaii subsidiary of Fellow's Inc. which has 12 offices in Japan ・ and Singapore
    and is now in its 21st year
    .

    • Problem solution / Professional
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi Hawaii

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    To companies struggling with the problem of "posting job openings but receiving no applications"

    Are you having trouble recruiting Japanese-English bilingual talent in Hawaii? ・ ？

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    With over 23 years of experience, we have a proven track record of connecting Hawaii-based companies with job seekers.

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    Alliance Personnel
    808-521-4300
    Jobs@APHawaii.com

    ハワイ求人仕事人材リクルート
    • Useful info / Professional
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi San Francisco

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    Inheritance through a Living Trust

    Have you heard of living trusts （ living trusts ）?

    In the United States, living trusts are frequently used in estates, the most typical being the Revocable Living Trust （ Revocable Living Trust ）. Establishing a Revocable Living Trust and making your estate a trust estate generally has the following advantages

    （ 1 ） During your lifetime, you are free to own ・ and manage your property as you always have.
    （ 2 ） You can appoint a person whom you trust as Successor Trustee （ Successor Trustee ） in advance, so that if you become unable to manage your property due to illness or old age, you can leave the property to that person.
    （ 3 ） Upon death, the trust estate is not subject to probate （ court-supervised probate ） and can be distributed to the beneficiaries by the successor trustee or arranged to continue to be administered for the beneficiaries.

    Estate planning with a living trust is the most adaptable plan because it can be prepared for a variety of situations.

    Merritt Law Firm can assist you with estate planning and estate planning by creating a living trust that is carefully tailored to your unique situation. Please feel free to contact us for more information.

    弁護士相続リビングトラスト遺言エステートプランニング
    • Problem solution / Professional
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi Los Angeles

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    Increased work efficiency with pay-as-you-go support that allows you to ask for help only when you need it ！.

    Japanese ＆ English is also acceptable. outsourcing service to help American companies with their "problems".

    "Too much work to do"
    "No specialist in-house"
    "Worried about outsourcing costs"

    We are receiving an increasing number of such requests from companies based in the US.

    AIT Support （ BPO ・ Business Process Outsourcing Service ） will help you with all of these concerns.

    Especially at the end of the year, there is an increase in the use of "paying in advance with a deposit for unspent budget and using it only when needed next year".

    ---

    《What kind of service does AIT support provide ？

    Our Japanese and English speaking staff and professionals with specialized skills provide administrative ・ HR ・ accounting ・ IT ・ Design ・ WEB ・ Video ・ This service provides "as needed" help with marketing and other tasks.

    Good thing about AIT Support

    - Everything is done online, from registration to use
    - Professionals handle the work you need, when you need it
    - Weekly work reports delivered via email
    - "Work Time By the minute ） × Easy-to-understand pricing with only "unit price"
    - Alerts when remaining available time is low
    - Speedy response to urgent requests

    "Easier than hiring more employees, easier to understand than general outsourcing"

    Such ease of use is the reason for its popularity.

    ---

    《Example of frequently used services》

    - Payroll ・ Labor support
    - Japanese ・ English office services
    - Accounting help （ - Expense sorting etc. ）
    - web production / LP production
    - SNS ・ advertising management （ Meta / Google / YouTube ）
    - video production ・ shooting instructions
    - influencer policy - Interpretation ・ Translation
    - AI Advice
    - Branding ・ Design and Production

    "One team's worth of support" available when needed only when you need it.

    This is how we envision this service.

    ---

    《Deposit system is more convenient ！ 》

    The most convenient and cost effective way to use AIT support is "pay-as-you-go deposit system".
    The easiest and most cost-effective way to use AIT support is with a "pay-as-you-go deposit system.
    - You only pay for the time you use
    - Easy to manage your budget
    - Pay in advance at the end of the year → Use at any time next year
    - Quickly respond to emergencies

    ▼ Choice of deposit Amount

    - $ 3,000 deposit
    - $ 500 additional deposit
    - Custom setting （ $ 300 to any amount ）

    ---


    - In-house manpower
    - US based, use both Japanese and English
    - Want to use specialized skills only when needed
    - Advertising ・ Production.
    - only use our production "for the months you need it"

    - use your budget

    ！

    - ask questions or get free consultation Detail Page ： https://aitworks.com/ait-support/

    Contact ： info@aitworks.com

    • Problem solution / Professional
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi Los Angeles

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    Traffic Accident ・ Personal Injury ・ Estate Planning ・ Inheritance ・ Notary Public - Signature Certificates required for Japanese inheritance and pension applications ・ Proof of Residence, etc.

    Traffic Accident ・ Personal Injury

    Are you suffering from injuries or residual effects of an accident or injury case ？ You can claim compensation not only for medical expenses and lost time compensation, but also for invisible damages such as emotional distress caused by the accident. In order to do so, it is necessary to ask an experienced lawyer who has a wide range of expertise.
    The compensation claim process is completely contingency fee based, so there is no need to prepare any fees in advance as all legal fees will be covered by the compensation. If you do not receive compensation, you will not be charged any fees. Please do not hesitate to contact us if you need medical treatment for injuries caused by the accident.
    If necessary, we can refer you to a medical institution where Japanese is spoken.


    o Accidents （ Automobiles ・ Motorcycles ・ Bicycles ・ Pedestrians ）
    o Injuries at commercial facilities and public places such as golf courses and shopping centers
    o Bites by other people's dogs, pet injuries
    o Injuries caused by poor maintenance or unsafe maintenance of buildings


    Estate planning （ Estate planning in the U.S.™)

    Estate planning refers to living trusts, wills, estate (A power of attorney for health and medical care is a set of powers of attorney for health and medical care.
    In California, if your assets exceed a certain amount, you cannot just leave a will to your family. Inheritance requires an expensive and lengthy probate （probate ） process in which the court intervenes, which is very different from inheritance in Japan. In order to protect your assets and ensure a smooth inheritance, it is very important to have an attorney with expertise and an estate plan consisting of a living trust ・ will ・ power of attorney for property and medical treatment to ensure that your family will not be in trouble. Your assigned William ・ London attorney has extensive knowledge and experience having prepared over 1000 estate plans. We offer fixed fee plans for simple cases.


    NOTARY （ Notary Public) Services: In addition to general NOTARY services, we can also handle Japanese documents on the same day or on weekends
    o Signature certificates required for Japanese estates ・ Proof of Residence ・ Naturalization Certificates o Notarization of pension applications, graduation certificates, etc.
    o Postal service to Japan by FedEx with competitive rates

    Japanese ・ English ・ Chinese ・ Spanish available.

    *Paralegals and Notaries cannot provide legal advice/ Paralegals and Notaries are prohibited by state law from giving legal advice*.

    離婚弁護士Notaryリビングトラスト交通事故
    • Signature service / Professional
    • 2026/09/30 (Wed)
    Vivinavi Los Angeles

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    Free Initial Consultation ！ *Available in both Japanese and English*

    My name is Steve Shinoi.
    I am an attorney licensed to practice before the courts of California and the U.S. federal courts.
    Based in Long Beach, California, I handle legal matters both domestically and internationally.
    I have over 30 years of experience.

    ＼ ＼ I provide legal consultation on personal and business matters ／ ／
    Business and contracts, immigration law, family law, real estate, and commercial disputes

    ☑ ️Business and Contracts
    Review of general business issues and business disputes, transaction support, and contract drafting and review
    ☑ ️Immigration Law
    Assistance with immigration and visa applications
    ☑ ️ Divorce ・ Family law matters such as child custody
    In family matters, we aim for an amicable resolution
    ☑ ️Commercial Litigation
    Resolution of domestic and international disputes
    ☑ ️Real Estate
    We protect your interests with clear terms
    Please feel free to contact us in Japanese.
    Attorney Steve Shinohi
    info@shinoilaw.com
    Tel. (949) 500-9398

    Business Hours
    Monday–Friday
    9:00 AM–6:00 PM

    無料初回相談日本語英語

    Free Initial Consultation ！

    • Introduction / Professional
    • 2026/09/30 (Wed)
    Vivinavi Dallas

    海外子会社の不正は「起きるか」ではなく「いつ発覚するか」の問題だった

    海外子会社の不正は、上場企業の約4分の1を占め、多くの経営層がその問いを「起きるか」ではなく「発覚までにどれだけ時間がかかるか」と捉え直すべき時期に来ています。不正は「起きるか」ではなく「いつ発覚するか」の問題であり、早期発見が組織を守る鍵です。この視点の転換が、潜在的な損失を最小限に抑え、企業の持続的成長に不可欠です。

    多くの企業が内部監査の強化で海外子会社の不正を防ごうとしますが、データはその常識を覆します。米国公認不正検査士協会の調査によると、不正の約43%は「通報」により発見され、内部監査はわずか14%に過ぎません。高価な監査システムよりも、現地スタッフが母語で匿名かつ報復を恐れずに通報できる窓口の設置が、はるかに費用対効果の高い不正対策となります。

    海外子会社の不正は、金額だけでなく発覚までの「時間」が真の脅威です。発覚が遅れるほど損失は複利で膨らみ、平均で月9,900ドルずつ増加します。物理的距離、言語の壁、商習慣の違いなど、海外では不正が起きやすく、かつ早期発見が難しい構造的要因が重なるため、損失の拡大を許しやすくなります。

    大手モーターメーカーの中国子会社での不正は、新着任の日本人トップが「負の遺産」に気づいたことで発覚しました。これは、監査システムではなく「人」が不正を止めた実例です。過去の大手電機メーカーの事例も、制度が存在しても機能しないこと、内部監査が経営トップから独立していなければ不正を見抜けないことを示しており、監査部門の独立性が極めて重要です。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
    ──────────────

    2026年12月に改正公益通報者保護法が施行され、従業員301人以上の企業には通報体制整備が義務化されます。違反した場合は行政命令や最大3,000万円の罰金が科される可能性があり、放置はもはや単なる経営リスクではなく法的リスクに変わります。さらに、米国の海外腐敗行為防止法(FCPA)により、親会社が海外子会社の不正で法的責任を問われるリスクも高まっています。

    不正は「悪人」の問題ではなく、「動機」「機会」「正当化」の三条件が揃うことで起きると言われます。海外子会社は本社から遠く目が届きにくい「機会」、厳しい業績目標による「動機」、そして「現地のやり方だから」という「正当化」が重なりやすく、不正のリスクが高い環境です。対策は個人の倫理に頼らず、権限分散や通報経路の整備で「機会」を潰すことに注力すべきです。

    海外子会社における不正の放置コストは、月平均9,900ドルの潜在損失が発覚までの期間で複利的に膨らむだけでなく、調査費用、訴訟費用、法的罰金、そして企業信用毀損という形で数千万円規模に達する可能性があります。年間数百万円程度の体制構築コストと比較すると、不正対策への投資は、将来的な膨大な損失を回避するための賢明な選択と言えるでしょう。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • Signature service / Professional
    • 2026/09/30 (Wed)
    Vivinavi Los Angeles

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    We can take great Shichi-Go-San and adult photos even if you are in the U.S.📷 ✨.

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    Want to record your child's growth ！

    Want to show your grandchildren's growth to their parents living in Japan Leave it to TOKYO KIMONO to record your child's growth for Shichigosan or coming-of-age ceremony ！

    We have a wide variety of Hakama and Kimono for you to choose from. ！


    Why not capture the once-in-a-lifetime proof of your child's growth in a photo ？

    Please contact us if you have any questions or concerns. We will be happy to answer any questions you may have.

    七五三成人式記念撮影
    • Introduction / Professional
    • 2026/09/30 (Wed)
    Vivinavi New York

    米国子会社が「動かない」本当の理由。優秀な現地社長が辞めていく会社の共通点

    米国子会社が「動かない」本当の理由は、現地経営力の不足ではなく、動く権限が与えられていない仕組みにあります。東京での遅い決裁プロセスは、競合への機会損失だけでなく、優秀な現地人材の離職にも繋がり、組織に甚大なコストをもたらします。本記事では、この構造的な問題を解き明かし、具体的な解決策を提示します。

    権限移譲は単に「現地に任せる」だけでは不十分で、その設計が重要です。ある研究では、現地化が業績向上に寄与するのは「先進国かつ有能な現地経営人材がいる場合」に限られ、過度な委任は内部統制の空洞化や不正のリスクを高めることが指摘されています。任せる範囲と本社が握る範囲を明確に線引きすることが不可欠です。

    日本企業の海外子会社では、意思決定の中枢を本国出身者で固める傾向が強く、日本人取締役比率は欧米企業と比べ非常に高い78.9%に達します。この構造が、現地で完結すべき判断を東京の合議に吸い上げ、意思決定を大幅に遅延させています。さらに、現地人材が中枢に入れないことで育成が進まず、「任せられる人がいない」という悪循環を生んでいます。

    優秀な現地人材が離職する主な理由は、給与だけでなく「自分の判断で何も決められない」という無力感にあります。東京の承認待ちではエンゲージメントを失い、自律的に動きたい実力者ほど定着しません。この離職コストは年収の最大2倍にも達し、権限移譲はコスト管理だけでなく、人材を引き留めるための重要な投資と捉えるべきです。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
    ──────────────

    権限移譲の成否は、その「量」ではなく「設計」にあります。日系企業M&Aの失敗事例では、本社が握るべき領域を現地に委ねすぎたケースや、市場での主導権設計が不十分だったケースが見られます。一方、ニデックの成功事例では、日常オペレーションは現地に任せつつ、数値目標とトップ人事権は本社が明確に握る「任せて任さず」の原則で、委譲範囲を領域で切り分けています。

    権限移譲の設計は、90日で着手可能な段階的ロードマップで進められます。まず、現状の決裁フローを棚卸し、現地即断すべき項目を特定し、金額別・領域別の承認基準と本社応答期限を文書化します。最後に、現地トップに数値目標と未達時の交替ルールを課し、モニタリングを仕組み化することで、「人に頼らない」統制構造を確立します。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • Useful info / Professional
    • 2026/09/30 (Wed)
    Vivinavi Los Angeles

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    I can't recommend it...

    All kinds of people come here looking for a wonderful partner.
    While we’re talking, some people occasionally say things that give me pause.
    Here are a few examples of things that left a bad impression on me.

    ・ Talking lightly about other people’s misfortunes.
    ・ Telling someone’s secrets in a humorous or sensational way.
    ・ Bringing up past failures over and over again.
    ・ Speaking ill of someone they once loved （—whether they were married to them or in a relationship with them）.
    ・ Laughing at someone’s choices.
    ・ Making thoughtless comments about someone’s appearance.
    ・ Speaking in a condescending manner.
    ・ Judging people based solely on material possessions. （ Believing that only expensive things are good. ）
    ・ Seeking a partner who is completely out of touch with reality, perhaps because they don’t understand their own place in the world.

    No matter how attractive someone may be, it’s a bit hard to listen to this kind of talk.
    If it were me, I wouldn’t want to go on a date with someone who says things like that so casually.

    What about you all? ？

    • Free trial / Professional
    • 2026/09/30 (Wed)
    Vivinavi Hawaii

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    Why not get some casual online advice on your job search? ？

    "I want to look for a job, but where should I start? ？"
    “I’d like to discuss changing jobs”
    “I want to find a job that suits me”
    “I’d like to discuss finding a job while on OPT”

    For those of you who feel this way, Alliance Personnel is hosting consultation sessions on employment ・ and career changes.

    We’ll discuss your experience and preferences regarding job hunting in Hawaii and work with you to figure out how to find and apply for job openings.

    It’s perfectly fine if you just want to “have a quick chat” to start with. Since these sessions are online, you can easily consult with us from the comfort of your home.

    Weekdays （ Monday–Friday ）
    9:00–10:00 / 10:00–11:00 / 11:00–12:00
    13:00–14:00 / 14:00–15:00 / 3:00 PM–4:00 PM
    Free
    Online or in person ・ Advance reservation required

    Please feel free to contact us for more information.
    📞 808-521-4300
    ✉ ️ Jobs@APHawaii.com

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    All of our services for job seekers are free of charge.